米澤

東京支店は若い社員が多く和気あいあいしています。私は昨年6月に東京の支店長になったんだけど、最初はちょっと気を使われてる感じがありました。今では私のことを支店長と思っていないように感じることも多々あります・・・。会社の飲み会も年に4～5回あるのですがほぼみんな出席をしてくれて酒好きが多いですね。会社が神田にあり独身者が多いので残業のあとに誘ってご飯を食べて帰る時もあります。

江崎

大阪支店は今、10人ちょっとの規模感。営業部も工事部も近い距離で仕事してるんですよね。誰かが電話で困ってると「どうした？」「大丈夫か？」って声をかけやすいんです。社長もすぐ横にいるし、距離が近いのがいい雰囲気につながってると思います。

鈴木

名古屋支店の工事部は若いメンバーが多く、それが元気のよさにつながってるし、若手でも任された現場を責任を持ってやろうとしてくれる様子が見えて頼もしいですね。オフィスを移転してから栄などに飲みに行くこともあるし、最近はゴルフを始める若手が多く、1年目の社員がみんなを誘ってプレーしているようです。

米澤

あと、バラエティ豊かな会社ですよね。前職だと部長と話す機会はほとんどなかったけれど、クギンは社長や役員との距離も近いのがいいところです。

鈴木

社長の人柄で集まった人が多い会社。世間一般の“カリスマ社長”っていう感じじゃないけれど、一緒に仕事をしてると発想力がとにかくすごいし、周りから慕われてるなって感じますね。

鈴木

入社2年目で携わった、自動車関連の工場と事務所の現場ですね。1年目ではすでに2千平米クラスの現場を持っていたのですが、2年目になって急に3万〜4万平米の現場を任されて、しかも自分一人で打合せに行くみたいな（笑）。
2年目の自分にこんな大型物件を任せてもらえるのかと思い臨みました。すごく大変な現場でしたけど思い出深い現場です。
米澤さんが営業で受注してきた大名古屋ビルヂングの現場も思い出深いですね。会社として初の高層ビルだったし、予定通りいかない部分もあったけど、「なんとかしよう」ってみんなで動いてくれたのが印象的でした。すごく大変だったけど、上層部が施工応援に来てくれた時は嬉しかったですね。

米澤

大型プロジェクトで大変でしたが、東京から常務も駆けつけてくれたよね。大名古屋ビルヂングは私が営業を担当していました。当初予算が5億円くらいの大規模契約だったんだけど、追加工事が1億4000万円とかに膨れ上がって…「商談をまとめられなかったら自分はクビだな」って覚悟をもって取り組みました（笑）。
会社が一つになって対応し、夜中まで掛けて資料作りをした事を覚えています。

江崎

私はエコウェルメッシュの工事をずっと担当してきて、あるショッピングモールで初めての工法に挑戦したんです。現場監督や職人と「どう進めたらいいんだろう？」と話しながらで、正直現場が終わらないんじゃないかとヒヤヒヤしました。でも、いい職人さんが多くて、製造工場もすごく協力的で、みんなで「なんとかしよう！」と団結しましたね。

江崎

全国展開をもっと本格的にやりたいですよね！
多くのエリアで新たな需要を創出して、工場を建てていきたいです。全国で名前を売って、さらに人が増えればいいなって。

鈴木

ゼネコンの総会に行くと、人手不足の話がいつも出てきます。そこに付加価値をつければもっと差別化できますよね。トラストデッキやエコウェルメッシュは人手不足に対応してる商材だから、それを進化させるか、さらに新しいものを考えていきたいです。

江崎

お客さんから「こういうのできない？」って相談されることが多いのがクギンの強み。「どうやったらできるのか？」を考えられる会社の魅力を伸ばしてきたいです。施工も行えるし、材料も作ってるし、現場の声も届きやすい会社だからこその強みを活かしてお困りごとをどうにかしたいって思います。